Die Firma widmet sich ausschlaggebenden Strategiethemen, weltweit. Beratungsfelder: geschäftliche Kernkompetenzen, Wachstums- und Wertschöpfungsstrategie, Lean Mgt (Verschlankung) und Umstrukturierung und TQM (Qualitätssicherung). [D-40212 Düsseldorf]

Beratungsfelder: Zielentwicklung, Strategie, Prozessanalyse, Führungsinstrumente, Umsetzung und Anpassung für Industrie und Verwaltung. 1975 als General Management Consultants gegründet. Angeboten werden diverse Beiträge schweizer (Fach-)Zeitungen zu Beratungsthemen im Download [ CH-8604 Volketswil/Zürich ]

Strategische Konzepte für die Neuausrichtung, Umstrukturierung und Sanierung, Unternehmensbewertung mit Balanced Scorecards und Machbarkeitsstudien bilden das Kernportfolio. [D-81379 München]

B&C betrachtet Strategie als ganzheitliche Sichtweise mit zentralen Funktionen: als wichtiges Antriebselement für Wachstum und Wertschöpfung, aber auch als Orientierungsrahmen, um ein Unternehmen auf Kurs zu halten. Im Angebot des 1973 in Boston gegründeten Unternehmens befindet sich eine umfassende Studien- und Beiträgelistung zur kostenfreien Bestellung und Download. [D-80335 München]

Zielfindung und gemeinsamer Weg zu den erarbeiteten Zielen mit Hilfe der Balanced Scorecard. Man bietet Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensprozessen. [D-65824 Schwalbach]

Deutschsprachige website eines "Urgesteins" der Strategieberatung, die 1967 in München gegründet wurde. Roland Berger versteht sich auf alle gängigen Managementstrategien der Unternehmensführung und -entwicklung im Bereich Wirtschaft und Verwaltung. Die ausführlicheren Publikationen sind interessant und weiterführend. [A-1010 Wien]

1914 von Edwin G. Booz als Unternehmen zur Erstellung von Studien und statistischen Analysen für die Wirtschaft in Chicago gegründet, verfügt BAH über das übliche Komplettportfolio der strategischen Beratung (Organisation and Change Leadership) ++ umfangreiche Publikationen zu funktionalen (zB Strategiem SCM, CRM ...) und Branchen Themen. [D-40221 Düsseldorf]

1963 in Boston von Bruce D. Henderson gegründet, greift BTC auf ein umfassendes Wissens- und Kooperationsnetzwerk für Lösungen im Bereich großer mittelständischer Unternehmen, Zulieferer und Industrie aller Branchen zurück. ++ Verfügt über eine große kostenfreie mehrsprachige Publikationsdatenbank mit Basics und branchenspezifischen Ansätzen. [D-80539 München]

Die Firma, gegründet im Jahr 2000 durch Strategieberater aus renomierten Top-Beratungen, mit dem Anspruch, eine neue Qualität von Beratung zu bieten. Das Informationsangebot (Studien, Beratungshintergrund und Branchendarstellungen) ist vielfältig, von hoher inhaltlicher Qualität und nutzbringend. [D-60329 Frankfurt/Main]

Implementiert werden dauerhafte, bereichsübergreifende, unternehmensweite KVP-Systeme. Schwerpunkte sind dabei die Umsetzung von KVP/Kaizen-Workshops zur Optimierung der supply chain, zur Umsetzung von Verbesserungen am Produkt und im Prozess. [D-10117 Berlin]

Man berät Strategien zur Erhöhung des Unternehmenswerts bei Senkung der Kosten im operativen Bereich, bei Restrukturierung, Sanierung und vor anstehenden Ratingaktivitäten. Interim Management wird angeboten. [D-81379 München]

CA hat sich auf die Schwerpunkte Komplexitätsmanagement, Business Process Reengineering, Restrukturierung und Sanierung spezialisiert. Schwerpunktbranchen: Maschinen- und Anlagenbau, Elektrotechnik und Automobilzulieferindustrie. [D-53797 Lohmar]

Die Beratungsschwerpunkte liegen in der Strategie- und Unternehmensentwicklung. Dabei stehen die Branchen Energiewirtschaft, Telekommunikation, Handel, Dienstleistungen und produzierendes Gewerbe im Vordergrund. Publikationen zu verschiedenen Themen können heruntergeladen werden. [D-10117 Berlin]

DTT unterhält neben dem Kerngeschäft Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung auch einen Zweig Strategie und Organisation, CRM und HR.

Das Top-Management-Beratungsunternehmen wendet sich mit der Entwicklung von Wachstumsstrategien, Optimierung der Geschäftssysteme und Chancenstudien zu neuen Technologien an die Fortune 1000 Unternehmen. [D-40221 Düsseldorf]

Beratungsfelder: Strategie und Organisation, Corporate Finance, eBusiness, Marketing & Vertrieb, Effizienz- und Human Resources Management. Auch in den unterschiedlichen Kompetenzbereichen setzt Wieselhuber strategische Schwerpunkte. ++ kostenfreie Studien auf Anfrage aus div. mittelständischen und industriellen Beratungsfeldern. (Empfehlung für Fortgeschrittene) [D-80539 München]

FT&T unterstützt Unternehmen und Organisationen bei der unternehmerischen Zukunftsgestaltung, der strategischen Früherkennung und des qualitativen Risikomanagements. [D-85716 Unterschleißheim]

Das Unternehmen ist in den Beratungsfeldern Führung (Strategie, Planung, Gestaltung), Organisation, M&A, Controlling/FuR und Marketing in Europa tätig. ++ Rémi (Goossens-)Redley ist als Präsident des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. und als Präsident der FEACO (Fédération Européenne des Associations de Conseils en Organisation / European Federation of Management Consultancy Association) tätig. [D-10711 Berlin]

Dr. Gisela Brünig und Dr. Dieter Heinrich betonen Eigenressourcen aus Ideen und Know how, in Form der Konzentration auf die zentrale Unternehmensidee, als Wachstumsmotor, der in eine langfristige Alleinstellungsstrategie überleitet. Das Unternehmen unterstützt die Ausdifferenzierung, Formulierung und den Aufbau eines selbsttragenden Systems. [D-40470 Düsseldorf]

In der Strategieentwicklung werden Balanced Score Cards zur Unterstützung von Entscheidungs- und Umsetzungsprozessen eingesetzt. Auf die Aktualisierung des Organisationsdesigns und die Aufwertung des Kunden- und Dienstleistungsmanagements hat sich das Unternehmen spezialisiert. [D-70178 Stuttgart]

Das Unternehmen beschäftigt sich mit Strategiekommunikation als fördernder oder hindernder Erfolgsfaktor (Flurfunk) der Strategieumsetzung. Aufgezeigt werden die Zusammenhänge an einem Phasenmodell, das auf Ansätzen des strategischen Management, der Betriebswirtschaft, Gesellschafts- und Organisationswissenschaften basiert. [D-72108 Rottenburg]

IMAGIN entwickelt ablauforientierte Mess-, Report und IT Systeme zur unternehmensweiten Bewertung mit Zufriedenheit als Benchmark für die (zukünftige) Entwicklung des Unternehmens. Im Focus stehen Kunden, Mitinhaber (Shareholder) und Mitarbeiter. ++ Glossar und Literaturhinweise unter dem Menuepunkt "Wissensbasis". [D-65817 Eppstein]

Neues ... ist lebenswichtig. Dem Stillstand durch gezielte Implementierung einer Innovationskultur zuvor zu kommen und daraus positive Effekte mitzunehmen, ist Inhalt der Website, die sich mit der prozessorientierten Entwicklung von Strategien, Beratung und Coaching beschäftigt. [D-55278 Undenheim]

Beratung für die Industrie zur Steigerung der Prozess-Effizienz und der Produktivität an Maschinen und Anlagen. Vorgestellt wird Total Productive Maintenance (TPM) als Strategieansatz für Unternehmen ausserhalb des japanischen Wirtschaftsraums. [CH-2563 Ipsach]

Das Portfolio wendet sich an Industrie, Handel und Dienstleister der Branchen Papier, Chemie, Stahlerzeugung und -verarbeitung, Fertigung und Zulieferindustrie. Beraten werden Optimierungsansätze für Geschäftsprozesse (u.a. BSC), Strategien in neuen und bewährten Märkten sowie Restrukturierungsmaßnahmen im Management und Vertrieb. [D-77933 Lahr-Reichenbach]

Strategie- und Organisationsentwicklung unter Anwendung der KVP- und Six Sigma - Grundsätze im Qualitätsmanagement und BSC in der Steuerung. Unter den zahlreichen Erläuterungen befindet sich ein System zur Selbstbewertung nach ISO9004:2000 und eine Erklärung internationaler QM - Normen. [FL-9492 Eschen]

Das Zentrum stellt Management - Kybernetik als Ansatz und Aufgabe der Strategie, Kultur und Entwicklung von Corporate Governance und Top-Management vor. Im Bereich "M.o.M. Malik on Management" stehen vertiefende Informationen zur Verfügung. [CH-9014 St.Gallen]

Das Unternehmen erarbeitet mit betriebwirtschaftlichen Instrumenten an Balanced Scorecards ausgerichtete Strategien zur Konzeption und Umsetzung schlanker Veränderungsprozesse. [D-30161 Hannover]

Das Unternehmen ist international in der Strategie- und Prozessberatung zur technisch-strategischen Wettbewerbsfähigkeit für Unternehmen mit technisch anspruchsvollen Produkten tätig. [D-40547 Düsseldorf]

Strategie, Moderation und Strukturierung, Projekt- & Veränderungsmanagement, Aktivierungsprojekte, Prozess-Reorganisation vorwiegend für Groß- und Einzelhandelsunternehmen, sowie für ?handelsnahe? Unternehmen. [D-44227 Dortmund]

Generalist unter den Beratern: Strategie, Organisation und Marketing. Man richtet sich das Beratungsportefeuille auf Wachstum, Innovation und Unternehmensgründung, Corporate Finance und Informationstechnologie aus. [D-40027 Düsseldorf]

Die Firma ist tätig für führende deutsche und internationale Unternehmen sowie öffentliche Institutionen. Das Team besteht aus Senior-Managementberatern und praktizierenden Managern mit langjähriger Beratungs- und Umsetzungserfahrung. [D-44793 Bochum]

Die Firma ist eine deutsche Tochter der Marsh & McLennan Companies (US). Man setzt seine Schwerpunkte in den Branchen Communications, Information und Entertainment, Industries, Travel und Transportation, Retail, Consumer und Healthcare sowie Energy und Life Sciences. Entwickelt und beraten werden Strategien und kundenorientierte Unternehmensdesigns. [D-80539 München]

Kernkompetenzen: Strategie Audit, Corporate Governance, Moderation und Positionierung, Restrukturierung und Marketing. Das Unternehmen ist tätig für Industrie, Mittelstand, Public Sector und Organisationen in Europa und Asien/China. [D-80331 München]

Consulting, Reengineering und Prozessoptimierung für mittelständische Unternehmen. Das Unternehmen widmet sich technisch-strategischen und kaufmännischen Beratungszielen für Unternehmen mit technisch anspruchsvollen Produkten und Dienstleistungen.

Strategieberatung mit Spezialisierung auf Veränderungsprozesse, Restrukturierungs- und Turnaround-Management, Marketing und Wettbewerbsanalyse. ++ u.a. übersichtliche Schilderung der Beratungsansätze zur Moderation gruppendynamischer und interaktiver Konferenzen. [D-60347 Frankfurt am Main]

Vorgestellt wird die Einbindung von Qualitätsrichtlinien der Reihen ISO 900x und DIN EN 1400x in das strategische Managementsystem. Die Konzeption wird durch selbst anwendbare Managementinstrumente gestützt. [D-40822 Mettmann]

Die Unternehmensberatung arbeitet nach KVP Ansätzen der japanischen Methode nach KAIZEN (CIP, Continuous Improvement Process). Ausführliche Hintergrundinformationen mit einem Glossar, Links und Seminaren auf der Seite. [D-94148 Kirchham]

TOP-Managementberatung für Unternehmens-, Konzernstrategien und Mergers & Acquisitions bis hin zu Geschäftsbereichsstrategien zur langfristigen Wertmaximierung bis zu substantieller Performance- und Effizienzverbesserung. Zielkunden befinden sich in Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen, Private Equity und Venture Capital Firmen, öffentlichen Institutionen und Non-Profit-Organisationen. [D-40221 Düsseldorf]

Olbrich Consulting bietet Beratungsleistungen zur Strategieentwicklung in den Bereichen Business Process Management, Networking und Projektmanagement. ++ dort auch tiefergehende Informationen und Basispräsentationen im Download zu den vorgenannten Themen. [F-57600 Forbach]

Beraten und implementiert werden werden Strategien zur Unternehmenswertsteigerung, effektive Geschäftsmodelle und Prozesse zur Gestaltung neuer Produkte und Nutzung von Technologien. Neben den industriellen Querschnittsektoren zählt man die Branchen nachhaltiges Tourismusmanagement und Post zu den Zielkunden. [D-60322 Frankfurt am Main]

Untersucht werden verschiedene Modelle und Wirkungen der Zufriedenheitsempfehlung Kunde:Kunde. Dies auch in einem (anonymen) Kommunikationstechnologie geprägten Umfeld zu fördern und zu erschliessen, stellt der Beitrag in den Mittelpunkt. ++ Leseprobe des Buches Virales Marketing

Tätigkeitsschwerpunkte: 1. leistungs- und betriebswirtschaftliche Situationsanalyse für Mittelstand und Konzerntöchter 2.Konzepte zur Konsolidierung, Restrukturierung und Neupositionierung 3. Bewältigung von Unternehmenskrisen, inhaltliche Gestaltung von Sanierungsplänen. (BWA und Beratung als StB und WP). Unter dem Menuepunkt "Literatur" befinden sich viele fachliche Volltexte zum Einstieg und Vertiefung (kostenfrei). [D-60489 Frankfurt aM]

Die ScMI AG ist ein internationales Beratungsunternehmen mit den Schwerpunkten Szenario-Management, Strategische Führung, Technologie- und Innovationsmanagement. [D-33100 Paderborn]

Das Unternehmen besitzt seine Kernkompetenzen in der Strategieentwicklung, Beratung bei Restrukturierung und Sanierung, als auch die Wahrnehmung des Interim Management in den vorgenannten Bereichen. Der personalorientierte Geschäftsbereich bildet die Suche nach Führungskräften, MBI und MBO ab. [D-73760 Ostfildern]

Foccusiert auf die Schwerpunkte Strategie, Marketing, Unternehmensintegration & Unternehmenskauf (M&A) ist man für mittelgrosse und grosse Unternehmen der Industrie tätig. Ausschnitt: Strategie und Balanced Scorecard, Wettbewerbsstrategien, Marktsegmentierung und Positionierung, Produktwertanalyse, Unternehmensbewertung und weiteres. [D-53115 Bonn]

Vorgestellt wird die Delphi - Methode als Projekt zur rationalen Lösungsfindung, Entscheidung und Konsens in verteilten Systemen. In anonymer Korrespondenz zwischen Moderatoren und Experten werden komplexe Lösungswege aufgeschnürt und, von störenden Einflüssen befreit, auf die rationale Ebene verdichtet bis sich umsetzbare Lösungen abzeichnen. [D-60333 Frankfurt am Main]

Die Steigerung des Unternehmenswertes durch Anpassung von Strategie, Organisation und Steuerung stehen im Mittelpunkt des Ansatzes. Die Einführung von Anreizsystemen und flachen Managementhierarchien und runden das Angebot ab. Das Unternehmen wurde in den 80-er Jahren von Joel M. Stern und G. Bennett Stewart III in New York gegründet und ist weltweit präsent. [D-80333 München]

Szenario-Technik reduziert die Komplexität und Dynamik von Umfeldeinflüssen und leitet, kombiniert mit alternativen Möglichkeiten, in die Zukunftsplanung über. Entwickelt wurde die Methode am Heinz - Nixdorf Institut. [D-33142 Büren]

Entwicklung von Strategiekonzepten mit statistischer Ergebnismessung. [D-61348 Bad Homburg]

Vianova bietet ein qualitativ hochwertiges General Mgt. Portfolio, dass sich in drei Funktionsbereiche gliedert: klassische Strategieentwicklung, Strategieumsetzung und Change Mgt., Managemententwicklung und Lehre. Das Unternehmen wurde 1998 von Dr. Gabrielle Schlittler gegründet. ++ Das Unternehmen bietet bereits innerhalb der Strategieentwicklung einen Baustein zum Erwerb von Eigenkompetenz zur Konzeptionierung und Bewertung von Prozessen an. [CH-8044 Zürich]

Das Unternehmen entwickelt Strategien zum Ausbau der Wettbewerbs- und Leistungsfähigkeit und Verbesserung von Lösungskompetenz und Entwicklungsfähigkeit. [ D-30851 Langenhagen ]